通过运用框架模型及工具，帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划，形成完整的顶层设计管理体系。
法人治理：通过股权结构设计确定股东方权益，并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界，然后设计相应的激励约束管理。
战略规划：运用科学方法，以此分析公司外部环境分析与内部核心资源，决定其战略愿景和中长期战略目，根据实际情况制定公司/部门的战略举措。
商业模式：依据战略规划，先确定业务模式（企业向客户提供什么样的价值和利益）；其次，确定渠道模式（企业如何向客户传递业务和价值）；然后，确定合作模式（企业与上下游及企业伙伴之间的合作关系）。
企业文化：分析企业实际情况，如文化现状和历史传承等因素，并结合外部环境和标杆对比，明确企业的价值观、精神等理念，使员工精神与企业文化相融合。
朗新咨询在顶层设计的基础上，根据母子公司业务特点确定集团管控方式，依据公司战略定位及业务价值链的分析， 制定公司组织管理体系。
集团管控：针对混合所有制公司，选择合适的管控模式，明确母子公司、总分公司之间的权责关系，保障企业健康快速的发展。
组织管理设计：设计适合公司业务需求的组织架构方案及其相关管理方案，包括岗位设计、定岗定编设计、岗位说明书及职务职位设计等，支撑公司/部门的战略和业务需求。
朗新咨询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配置的专项流程展开。通过关键要素的分析，实现流程技术优化，打通流程瓶颈，降低运营成本。
朗新咨询在进行流程管理设计时，主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此，首先，通过流程诊断可以厘清流程边界接口，界定流程执行角色职责，提高工作运营中的责任意识，明晰责任边界；其次，通过流程优化合并缩减无效的流程节点，把握流程关键节点，加快流程运作速度，提高流程运作效率；达到通过流程固化，强化流程端点之间的传递，提升价值的 目的。
朗新咨询以满足内外部公平为前提,结合财务预算,设计具有竞争性和激励性的薪酬管理体系。在战略管理的基础上,通过目标分解和绩效体系设计,构建具备良好的操作性、客观性和应用性的绩效管理体系
薪酬管理设计：综合分析外部薪酬标准和内部薪酬状况，依据薪酬总额测算和工作分析及岗位价值评估，设计符合公司实际情况的薪酬管理体系。
绩效管理设计：为了保障战略目标的实现，将战略逐层分解至部门、岗位。通过可执行、可监控的绩效管理体系，实现自下而上的战略支撑。
朗新咨询团队深耕能源及公用事业20年，深入研究行业政策，依托公司业务平台，于实践中创建符合行业特点的咨询方法论和管理工具模型，能够直面客户的个性化需求，为客户提供定制化解决方案。
我们以先进管理和市场营销理论为指导,结合能源及公用事事业企业实际情况,设计阶梯性实施方案,确保咨询成果与企业发展阶段相适应,与组织特点相匹配,实现咨询成果可落地,易操作。
团队成员具备多个行业的咨询工作经验，且具备丰富电力行业经验。在实践中能够借鉴其他行业的经验，为客户提供专业的个性化解决方案。
在长期咨询实践过程中，我们与高校、科研院所、行业内公司、阿里巴巴等知名企业长期合作，形成诸多纵深资源，强力支撑咨询服务实施。
为能源及公用事业企业提供咨询+信息化的综合性服务,咨询服务与互联网、大数据、AI等技术服务相融合,为客户提供一体化的解决方案。
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